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Seccion 13 PRO

Material Didactico

Inventarios — 3 items de conocimiento profesional

Casos practicos y ejercicios con resolucion paso a paso. Audiencia: Docente.

Ejercicio: Cálculo del costo de adquisición con pago aplazado

ejercicio basico

Objetivo: Comprender los elementos que conforman el costo de adquisición de los inventarios y aplicar correctamente el tratamiento de los pagos aplazados que contienen elementos de financiación implícita.

Enunciado

Comercializadora Andina SAS, una PYME dedicada a la venta de electrodomésticos, adquiere un lote de 100 refrigeradores para la temporada navideña. El proveedor emite una factura con un precio de lista total, pero aplica un descuento comercial directamente en la factura. Adicionalmente, la empresa incurre en gastos logísticos para llevar los bienes a su bodega. El pago al proveedor se acuerda a 12 meses sin intereses explícitos, pero el proveedor ofrece un precio menor si el pago se realiza de contado.

Datos proporcionados

Precio de lista total: $60,000. Descuento comercial en factura: 10%. Precio a crédito facturado: $54,000. Precio equivalente si se pagara de contado: $50,000. Fletes terrestres: $2,000. Seguro de transporte: $1,000. Aranceles de importación no recuperables: $3,000. IVA (impuesto recuperable): $9,500.

Ver resolucion paso a paso

Paso 1: Análisis normativo. Según el párrafo 13.6, el costo incluye precio de compra, aranceles, fletes y seguros, deduciendo descuentos comerciales. Los impuestos recuperables (IVA) se excluyen. Según el párrafo 13.7, si hay pago aplazado con financiación implícita, el inventario se mide al precio de contado, y la diferencia se reconoce como gasto por intereses. Paso 2: Cálculo del costo de adquisición. - Precio de compra (base contado): $50,000. - Fletes terrestres: $2,000. - Seguro de transporte: $1,000. - Aranceles de importación: $3,000. - Costo total del inventario = $56,000 (Costo unitario = $560 por refrigerador). Paso 3: Cálculo del elemento de financiación. - Valor a pagar a crédito: $54,000. - Precio de contado: $50,000. - Interés implícito a amortizar en 12 meses = $4,000. Paso 4: Asiento contable inicial. Débito a Inventarios: $56,000. Débito a IVA por cobrar: $9,500. Débito a Intereses diferidos (contra-cuenta de pasivo): $4,000. Crédito a Cuentas por pagar comerciales: $54,000. Crédito a Efectivo/Bancos (fletes, seguros, aranceles, IVA): $15,500.

Preguntas de discusion

  • 1. ¿Por qué la NIIF para las PYMES exige separar el interés implícito del costo del inventario?
  • 2. ¿Qué impacto tendría en los estados financieros si el contador incluyera los $4,000 de intereses dentro del costo del inventario?
  • 3. ¿Por qué el IVA recuperable no forma parte del costo de adquisición?
Parrafos NIIF:

Caso: Distribución de costos indirectos fijos por baja producción

caso practico intermedio

Objetivo: Aplicar correctamente la distribución de costos indirectos fijos de producción basándose en la capacidad normal de la planta, identificando y reconociendo en resultados los costos por capacidad ociosa.

Enunciado

Manufacturas del Sur SRL es una PYME que produce muebles de madera. Durante el año 2024, la empresa experimentó una huelga de trabajadores y problemas en la cadena de suministro que redujeron significativamente su volumen de producción habitual. Al cierre del ejercicio, el contador debe determinar cómo asignar los costos indirectos de fabricación (CIF) fijos y variables al inventario final de productos terminados, asegurando que no se sobrevaloren los inventarios por la capacidad ociosa de la planta.

Datos proporcionados

Capacidad normal de producción: 10,000 unidades anuales. Producción real en 2024: 6,000 unidades. Costos incurridos en el año: Materia prima directa: $120,000. Mano de obra directa: $80,000. CIF Variables (energía, suministros): $30,000. CIF Fijos (depreciación de planta, alquiler, seguros): $50,000.

Ver resolucion paso a paso

Paso 1: Análisis normativo. El párrafo 13.9 establece que los CIF fijos se distribuyen sobre la base de la capacidad normal. La capacidad ociosa no debe incrementar el costo unitario y se reconoce como gasto del periodo. Los CIF variables se distribuyen sobre el nivel real de producción. Paso 2: Cálculo de tasas de asignación. - Tasa de CIF Fijos = Total CIF Fijos / Capacidad Normal = $50,000 / 10,000 unidades = $5 por unidad. - CIF Fijos asignados a la producción real = 6,000 unidades * $5 = $30,000. - CIF Fijos no asignados (capacidad ociosa) = $50,000 - $30,000 = $20,000. Paso 3: Determinación del costo total de producción. - Materia prima directa: $120,000. - Mano de obra directa: $80,000. - CIF Variables (asignados al 100% a la producción real): $30,000. - CIF Fijos asignados: $30,000. - Costo total de inventarios producidos = $260,000 (Costo unitario = $260,000 / 6,000 = $43.33). Paso 4: Asiento contable. Débito a Inventario de Productos Terminados: $260,000. Débito a Gasto por capacidad ociosa (Estado de Resultados): $20,000. Crédito a Cuentas varias (Inventario MP, Nómina por pagar, Depreciación acumulada, etc.): $280,000.

Preguntas de discusion

  • 1. ¿Qué sucedería con la tasa de asignación de CIF fijos si la producción real hubiera sido de 12,000 unidades (anormalmente alta)?
  • 2. ¿Por qué la normativa prohíbe capitalizar el costo de la capacidad ociosa en el valor del inventario?
  • 3. ¿Cómo define la NIIF para las PYMES el concepto de 'capacidad normal'?
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Caso: Producción conjunta, subproductos y evaluación de deterioro al cierre

caso practico avanzado

Objetivo: Dominar la asignación de costos en la producción conjunta, el tratamiento contable de los subproductos y la medición posterior de los inventarios al menor entre el costo y el precio de venta estimado menos costos de terminación y venta.

Enunciado

Lácteos La Pradera SA procesa leche cruda en un proceso productivo que da lugar a dos productos principales (Queso y Mantequilla) y un subproducto (Suero). Al cierre del ejercicio, la empresa debe asignar los costos conjuntos del lote de producción de diciembre. Además, debido a una reciente caída en los precios de mercado de los lácteos, el contador debe evaluar si existe deterioro en el inventario final de Queso que quedó en bodega.

Datos proporcionados

Costo conjunto total del proceso de diciembre: $100,000. Producción obtenida: Queso (5,000 kg), Mantequilla (2,000 kg), Suero (1,000 litros). Valor de venta estimado del Suero: $2 por litro; costos de venta del Suero: $0.50 por litro. Valor de venta relativo en el punto de separación: Queso ($90,000), Mantequilla ($30,000). Al 31 de diciembre, quedan 1,000 kg de Queso en inventario. El precio de venta estimado actual del Queso cayó a $15/kg, y los costos estimados para terminar y vender son de $2/kg.

Ver resolucion paso a paso

Paso 1: Tratamiento del subproducto (Párrafo 13.10). El subproducto se mide al precio de venta menos costos de terminación y venta, y se deduce del costo conjunto. - VNR del Suero = 1,000 litros * ($2.00 - $0.50) = $1,500. - Costo conjunto neto a distribuir = $100,000 - $1,500 = $98,500. Paso 2: Distribución de costos conjuntos a productos principales. - Valor total de ventas relativas = $90,000 (Queso) + $30,000 (Mantequilla) = $120,000. - Proporción Queso = 90,000 / 120,000 = 75%. - Proporción Mantequilla = 30,000 / 120,000 = 25%. - Costo asignado al Queso = $98,500 * 75% = $73,875. Costo unitario del Queso = $73,875 / 5,000 kg = $14.775/kg. Paso 3: Evaluación de deterioro (LCNRV) para el inventario final de Queso (Párrafos 13.4 y 13.19). - Inventario final de Queso = 1,000 kg. - Costo en libros = 1,000 kg * $14.775 = $14,775. - Precio de venta estimado menos costos de venta (VNR) = 1,000 kg * ($15 - $2) = $13,000. - Comparación: VNR ($13,000) < Costo ($14,775). Existe deterioro. - Pérdida por deterioro = $14,775 - $13,000 = $1,775. Paso 4: Asiento contable del deterioro. Débito a Pérdida por deterioro de inventarios (Resultados): $1,775. Crédito a Estimación por deterioro de inventarios (Cuenta correctora de activo): $1,775.

Preguntas de discusion

  • 1. ¿Por qué el valor neto realizable del subproducto se deduce del costo principal en lugar de acumular costos propios?
  • 2. ¿Qué método alternativo podría usarse para distribuir los costos conjuntos si no se conociera el valor de venta en el punto de separación?
  • 3. Si en el siguiente año el precio del Queso sube a $20/kg, ¿se puede revertir el deterioro reconocido? ¿Bajo qué límites?
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